具体的细化管理
1、简化每项任务
管理者并不是要详细告诉员工的工作任务，但是有效的、简明扼要的内容介绍还是挺有必要的，这样可以让员工明白任务的执行，该找谁协作，起码员工心中有数，不会让员工产生”踢皮球“的心里。
2、营造氛围
一个积极向上的工作氛围可以令上奋进，反之则让人消极。因此，作为一名管理者，帮助营造积极的工作氛围，至关重要。因为人的情绪是会被感染，作为需要管理者，需要及时处理好员工与员工之间的矛盾，及时了解每个员工的真实想法，创造公平。
3、情感
有些企业认为人文关怀在团队里是最不值得提的，一个人的身心需求，都无法被满足，谈何可以更好的服务企业。而人文关怀也挺简单的，如逢年过节组织一次聚餐、庆祝，除了可以让员工感受文化外，还可以拉近员工与员工、员工与管理者间的距离。
