「视频」施工企业为什么要做钢筋精细化管理？钢筋管理必由之路！产品视频-马可视频

行业背景：利润率持续走低

近十年来行业环境的变化，盈利难度不断增大。上游企业资金压力导致施工企业开源难度不断增大，拿项目就挣钱的时代已不复存在，施工企业必须苦练“内功”才能保障项目盈利。

钢筋分项工程特点、占比

1. 造价占比较高（15～25%），
2. 工艺复杂，专业性强（尤其是房建项目），
3.管理粗放、问题较多，优劣差距明显。

钢筋分项工程具有较好的提升空间

钢筋利润模型

当前形势下管好钢筋所面临的挑战

从“算好就行”到“既要算好、又要干好”！单靠做好结算难以保障项目盈利，需同时关注施工过程中对于钢筋的管理，做好节流。而开源节流具有较为明显的差异。

开源：

开源工作着力点更单一，持续时间短，相对简单。

但开源受制于外部条件较多，需要“天时、地利、人和”。

节流：

节流工作需要关注各个细节，持续周期长，相对难度更大。

但节流不受外部因素影响，只看自己的技术水平和管理能力。

精细化管理核心是在尽可能实现开源的基础之上，做好施工过程中钢筋的管理，从而为项目钢筋盈利提供基本保障，并为获取较为理想的盈利水平创造条件。