在”互联网、全智能、扫码支付“的大背景下，汽服行业也在不断转型、线下和线上协同发展。但“过度饱和”的行业竞争也呈现了不同的生存状态——对于实力型的老牌店铺，一直有稳定的顾客群，经营得还是不错的，但中小型店铺场地有限，业务有限，经营得非常吃力，营销、服务上不突破，不但不能吸收新客服，老的客户都会被同行抢走，除非走“差异化”经营路线：不能和对方比“有的”，因为从实力、资源上比不过，而增设对方没有的业务及服务，能吸引新的客源。可能有人要说，如果我增设新的项目，对方也跟着增加同样的项目，怎么办？至少我们还能留住自己的老客户，如果对方在我们之前做了新的项目，就会抢走一部分我们的客户。

     从长远经营来说：“留住老客户，吸纳新客户”是不变的法则，汽服行业“吸纳新客户”最直接的业务就是“洗车”，最有效的方法是“高频率的洗车”，“增值服务，优性价比”是“持续消费”的动力。这一点儿，只有让“全自动全智能的洗车机”来实现！

    2019“互联网全智能无人洗车”——激发高频率消费！让客户从洗车1-2次/月转化成4-6次/月，让车主成为自己的老客户。如果你的同行先做了这个项目，也许还是“免费洗车”，你的客户就有“流失”的可能！